Skip to main content

Согласно действующему законодательству, управленческий учет не подлежит строгому контролю со стороны государства. Здесь нет четких регламентов, требований, правил. Формат и принципы, на которых основывается аудит управленческой деятельности и отчетности, каждое предприятие выбирает самостоятельно. Вместе с тем ошибки и недочеты в процессе разработки такой системы могут принести компании существенные проблемы. КСК групп обезопасит Вашу деятельность от таких трудностей и рисков. Мы возьмем на себя проведение аудита управленческой отчетности предприятия, разработаем систему, которая будет включать такие элементы:

  • оперативный учет в управленческой сфере;
  • бюджетирование в рамках финансового планирования;
  • анализ и отчетность (ДДС, ОПУ, балансы).

В ходе проведения управленческого учета осуществляется сбор, обобщение, анализ информации, необходимой предприятию для принятия важных решений о текущей деятельности, повышения рентабельности. Необходимые данные о хозяйственных операциях отражаются в отчетности. Лишь управленческий учет может на 99% отразить реальную ситуацию на предприятии. Он ориентирован на выявление текущего состояния дел и потребностей управленцев. Это внутренняя информация фирмы, которой нет в общем доступе.

Особенности аудита рисков

Управленческая деятельность сопряжена с рисками. Принимая то или иное решение, руководство компании основывается на данных, показателях, статистике, информации о том, что происходит в отделах и подразделениях. В этом случае очень важен управленческий аудит рисков в хозяйственной деятельности организации. Кроме того, фирмы обязаны регулярно составлять финансовую отчетность. Это большой пакет документов с множеством показателей и расшифровок. Данные предоставляются контролирующим органам, кредитным организациям, партнерам. Важно, чтобы отчетность была достоверной и отражала реальное финансовое положение дел. В таком случае она станет информативной, поможет руководству и владельцам бизнеса ответить на целый ряд вопросов:

  • какие направления для компании наиболее рентабельны;
  • как сформировать ассортимент в условиях ограниченности мощностей, сырья, емкости рынка;
  • стоит ли ориентироваться на готовую продукцию или делать переработку;
  • выгодно ли производить запчасти или лучше закупать готовые;
  • в какой момент необходимо производить модернизацию оборудования.

Если не осуществлять постоянный контроль и анализ финансовых результатов, сложно своевременно выявить проблемы с производительностью труда, а также причины снижения эффективности деятельности. Управленческий аудит предприятия в таком случае станет надежным подспорьем для компании, инструментом защиты в период кризиса и нестабильности. Составление отчетности и отражение в ней реальной ситуации в деятельности компании особенно важны в период интенсификации производства, наращивания мощностей, внедрения политики сокращения издержек и т. д.

Кому необходимы данные услуги?

Аудит управленческих решений осуществляется по отдельным направлениям, с ориентацией на топ-менеджеров. Руководителю производства необходима информация о себестоимости продукции, структуре и динамике НЗП, объемах выпуска ГП и наличии сырья в натуральном выражении. Коммерческий директор оперирует данными о:

  • динамике отгрузки товаров;
  • структуре продаж в разрезе сроков, клиентов, номенклатуры;
  • затратах на реализацию продукции;
  • состоянии дебиторской задолженности.

Финдиректору необходимо мониторить:

  • процесс выполнения бюджета;
  • величину затрат на осуществление хозяйственной деятельности;
  • размер прибыли/убытков;
  • динамику задолженности (кредиторской и дебиторской).

Аудит управленческого учета и составление отчетности адресованы также акционерам, принимающим участие в активном стратегическом управлении фирмой. Особое внимание уделяют данным о стоимости компании, доле рынка, себестоимости продукции, ходе выполнения контрактов и т. д.